En 1960, un conglomérat de 11 entreprises, réunies sous le nom de The Reed Group, a commencé ses activités, postulant que le but de leur travail était d’améliorer la vie grâce au processus de travail. La société porte le nom du fondateur Alec Reed et comprend :
- Les évolutions liées à l’amélioration des conditions.
- Optimiser les processus.
- Accroître l’efficacité des activités dans le « domaine » du travail lui-même.
Les principaux experts de cette marque sont des économistes de haut niveau issus de divers domaines.
Innovation introduite en 1995, le premier site de recrutement, reed.co.uk, proposait ses services à toutes les régions du Royaume-Uni. Cela a créé une grande sensation dans le monde du travail et, à ce jour, l’entreprise, qui a subi un changement de marque, est considérée comme l’un des partenaires fiables de l’entreprise. En Grande-Bretagne, il existe une perception selon laquelle reed.co.uk est devenu une échelle de carrière pour de nombreux dirigeants du marché du travail.
Comme il sied aux connaisseurs de la tradition britannique du design moderne, qui ont leur propre opinion sur l’utilisation du graphisme visuel dans les affaires, les représentants de l’agence londonienne Dragon Rouge (Londres, Royaume-Uni) ont noté la présence de valeurs fondamentales et de mission de marque, donc leur objectif était de refléter l’histoire du développement de l’identité de l’entreprise dans le logo.
Par conséquent, le tournant dans le développement du logo a été l’étude du créneau d’emploi lui-même et plus précisément la gamme de services fournis par l’équipe Reed. Ce sont à la fois des chasseurs de têtes et des experts en personnel, sous-traitance, vérification, suivi, développement de l’accompagnement personnel, programmes d’adaptation socio-psychologique, maintien et mise en œuvre dans la sphère du salarié. Il est nécessaire de considérer trois acteurs dans le processus métier – le client, le partenaire, un membre de l’équipe d’exécution (ou négociateur).
Les concepteurs assurent qu’il y a eu de nombreuses informations clés, au cours desquelles de nombreuses informations précieuses ont été extraites pour créer une image visuelle. L’équipe créative a passé beaucoup de temps à analyser le marché et à mettre en évidence les avantages concurrentiels de la marque.
Enfin, l’idée principale de l’entreprise a été dérivée – « Quelle est la prochaine étape ? Et après? » C’est à la fois une provocation et une réponse à la question de savoir comment le workflow est généré au sein de l’entreprise. C’est ainsi que sont apparus trois points d’ancrage – trois personnages, trois éléments importants.
Ce sont la Curiosité, la Dynamique, l’Optimisme – les trois piliers sur lesquels repose l’entreprise. Ils ont été les figures décisives du nouveau logo.
Jusqu’à aujourd’hui, la marque avait un logo bleu avec des points rouges sous la lettre.
Il semble que la police soit intéressante, aux sommets et aux coins extrêmes elle est pointée, comme si elle disait « Nous mordons les concurrents », et en dessous les points rouges disaient « Nous allons mettre votre entreprise sur des roues, vous atteindrez le résultat rapidement et facilement ! ».
Mais ce logo était trop contrasté. Surtout la gamme de couleurs ne reflétait pas vraiment l’essence de l’entreprise. Ce qu’ils voulaient souligner avec des points rouges – l’importance du fondateur de l’entreprise, r – en réaction à un changement de temps, ou autre chose, est inconnu. Peut-être s’agit-il généralement d’une visualisation d’une locomotive qui entraîne avec elle toutes les ressources de l’activité.
Mais maintenant, le logo souligne la solidité et la détermination de l’entreprise. Tout d’abord, la police a été utilisée par Raisonne. Maintenant, la police est devenue plus épaisse et plus homogène, sans parties rétrécies, géométrisées et régulières. Le soulignement avec « points de suspension » des dernières lettres – e et d – indique l’accent mis sur le résultat final, l’intégralité des processus et l’accent mis sur l’avenir, la croissance et le début d’une nouvelle voie.