Logo Videocon PNG
Le logo de Videocon illustre une couverture dans différents domaines d’activité. Dans l’emblème, l’entreprise démontre sa capacité à gérer plusieurs tâches à la fois, assurant la croissance et le développement de tous les secteurs. Une solide base financière issue du sous-sol pétrolier soutient cela.
Videocon trouve ses origines à Aurangabad, dans le Maharashtra, où la famille Dhut travaillait dans l’agriculture et distribuait des produits Bajaj Auto. Entre 1979 et 1984, Nandlal Madhavlal Dhoot a créé une petite entreprise d’électronique grand public.
Un déclencheur majeur est survenu en 1983, après la victoire de l’Inde à la Coupe du monde de cricket, ce qui a stimulé la demande de téléviseurs. En 1985, Videocon a ouvert une usine de téléviseurs couleur à Aurangabad. En 1986, Videocon International Ltd avait été créée, et Videocon Industries Limited était devenue une société cotée en bourse. L’entreprise s’est positionnée autour de téléviseurs couleur abordables destinés au grand public.
La direction est passée à Venugopal Dhoot, formé au Japon. Videocon a développé sa production grâce à des accords avec Toshiba, Philips et Daewoo. La gamme s’est élargie aux lave-linge, réfrigérateurs et climatiseurs, assurant une position solide en Inde avant l’arrivée de Samsung et LG sur le marché dans les années 1990.
En 1994, Videocon a acquis une participation de 25 % dans le champ pétrolier de Ravva avec Cairn India. L’expansion s’est poursuivie en 2005 avec l’achat d’Electrolux Kelvinator Ltd auprès d’AB Electrolux et de l’activité mondiale CPT de Thomson SA, ajoutant des usines en Europe, au Mexique et en Chine.
Le groupe est entré dans les télécommunications et la DTH. En 2009, il a lancé des téléphones mobiles et Videocon D2H. La dette a dépassé 70 000 crores de roupies à mesure que les banques augmentaient leurs prêts. Au milieu des années 2000, l’attention s’est détournée de l’électronique de base. La concurrence de Samsung et LG s’est intensifiée, les revenus pétroliers ont diminué et les activités de télécommunications sont devenues déficitaires. En 2014, la rentabilité avait pris fin. Des enquêtes ont ensuite lié des prêts d’ICICI Bank à des irrégularités présumées impliquant Chanda Kochhar. En 2018, une procédure d’insolvabilité a commencé. En 2021, le NCLT indien a approuvé l’acquisition par Vedanta Group pour une fraction de la dette totale.
Signification et histoire
Le conglomérat Videocon, fondé en 1979, a apporté les téléviseurs couleur à l’Inde, puis s’est développé dans les réfrigérateurs sans givre et les smartphones. Il a constamment réagi à l’évolution de la dynamique du marché, et le rebranding de 2009 est devenu un symbole de cette évolution. La transformation n’a touché que le logo : après la mise à jour, une simple icône abstraite est devenue encore plus simple et plus abstraite, destinée à attirer l’attention des jeunes.
Qu’est-ce que Videocon
Videocon est une entreprise indienne active dans divers secteurs. Elle produisait des appareils mobiles, de l’électroménager et de l’électronique, et était également présente dans les télécommunications ainsi que dans l’industrie pétrolière et gazière. Elle était considérée comme le premier vendeur de téléviseurs couleur en Inde. Le conglomérat a été fondé en 1979 et possédait des usines dans différents pays du monde. En 2018, il a rencontré des problèmes financiers et, en 2021, il a été acquis par Vedanta Resources.
1979 – 2009
Le premier emblème de Videocon ressemblait largement au logo Infiniti inversé. Mais si la figure géométrique complexe du constructeur automobile japonais, sous la forme d’un ovale incomplet, indiquait le chemin menant à l’horizon, le groupe d’entreprises indien s’est révélé beaucoup plus prosaïque. De son point de vue, la bande en forme de V n’est rien de plus que la lettre V, et le semi-ovale est un élément décoratif courant.
Le mot « VIDEOCON » était écrit en bas. Les lettres majuscules, la couleur noire et la mise en gras permettaient de se concentrer facilement sur le nom du groupe, même s’il était légèrement décalé sur le côté.
2009 – Aujourd’hui
La refonte de 2009 reflète le concept « Vivre le changement », qui devait attirer de nouveaux clients, plus jeunes, plus créatifs et tournés vers le monde. C’est pourquoi la présentation de l’identité visuelle a été réalisée par l’acteur indien Shah Rukh Khan, connu comme le « Baadshah de Bollywood ».
L’élément central du logo est une lave liquide verte qui change de forme. L’idée originale appartient au studio marketing Interbrand Singapore. Il a développé le design d’entreprise de Videocon ainsi qu’une série de dessins animés mettant en scène deux gouttes de lave verte nommées Mouw et Chouw. Dans l’histoire, les personnages fictifs accomplissent de bonnes actions, ravissant les autres. On supposait qu’une telle opération de relations publiques renforcerait la confiance dans la marque et augmenterait sa reconnaissance.
Police et couleurs
Les gouttes vertes sont un dessin abstrait et une lettre « V » stylisée. Elles paraissent tridimensionnelles et malléables grâce à leur coloration irrégulière. Le design inhabituel symbolise l’innovation qui guide l’entreprise dans la production de produits technologiques. L’objectif du nouveau logo est d’établir un lien émotionnel avec les consommateurs ; les designers ont donc essayé d’éviter l’utilisation de nombreux angles.
Sous l’élément graphique se trouve l’inscription noire « VIDEOCON ». L’agence de branding a développé une police personnalisée pour le logo, qui ne ressemble en rien à l’ancienne typographie de 1979 :
- Les lettres n’ont pas d’empattements.
- Beaucoup de coins sont arrondis.
- « E » ressemble à « C » avec un trait horizontal au milieu, et « N » ressemble au même « C », mais avec sa partie ouverte orientée vers le bas.
En plus du noir, la palette comprend plusieurs nuances de vert. Elles symbolisent la fraîcheur et reflètent la politique environnementale du groupe. Grâce au dégradé linéaire, les gouttelettes paraissent tridimensionnelles.